O nás

Služby

Spolupráce

Tým

Kontakt

Ozvěte se nám

O nás

Služby

Spolupráce

Tým

Kontakt

Ozvěte se nám

O nás

Služby

Spolupráce

Tým

Kontakt

Ozvěte se nám

O nás

Služby

Spolupráce

Tým

Kontakt

Ozvěte se nám

Partneři pro řízení firem

Řídíme firmy přes čísla.

Rozhodujte se na základě dat, nikoliv jen pocitů.

Jsme zkušení manažeři pomáhající s rozvojem. Vyhrneme si rukávy a odmakáme to s Vámi.

Externí řízení financí/Externí CFO

Interim management/Interim CFO

Externí finanční oddělení

Spolupráci s námi oceníte,
pokud chcete...

Zvýšit profitabilitu

Dosahovat dlouhodobého profitabilního růstu

Zvýšit profitabilitu

Dosahovat dlouhodobého profitabilního růstu

Zvýšit profitabilitu

Dosahovat dlouhodobého profitabilního růstu

Zvýšit profitabilitu

Dosahovat dlouhodobého profitabilního růstu

Finanční stabilitu

Aktivně řídit finance a předcházet problémům s cashflow

Finanční stabilitu

Aktivně řídit finance a předcházet problémům s cashflow

Finanční stabilitu

Aktivně řídit finance a předcházet problémům s cashflow

Finanční stabilitu

Aktivně řídit finance a předcházet problémům s cashflow

Kvalifikované rozhodování

Rozhodovat se na základě dat a konkrétních čísel, nikoliv jen pocitů

Kvalifikované rozhodování

Rozhodovat se na základě dat a konkrétních čísel, nikoliv jen pocitů

Kvalifikované rozhodování

Rozhodovat se na základě dat a konkrétních čísel, nikoliv jen pocitů

Kvalifikované rozhodování

Rozhodovat se na základě dat a konkrétních čísel, nikoliv jen pocitů

Proaktivní řízení

Firmu plánovaně řídit, nikoliv jen neustále hasit požáry.

Proaktivní řízení

Firmu plánovaně řídit, nikoliv jen neustále hasit požáry.

Proaktivní řízení

Firmu plánovaně řídit, nikoliv jen neustále hasit požáry.

Proaktivní řízení

Firmu plánovaně řídit, nikoliv jen neustále hasit požáry.

Dosahovat cílů

Nastavit konkrétní KPIs a měřit jejich dosahování

Dosahovat cílů

Nastavit konkrétní KPIs a měřit jejich dosahování

Dosahovat cílů

Nastavit konkrétní KPIs a měřit jejich dosahování

Dosahovat cílů

Nastavit konkrétní KPIs a měřit jejich dosahování

Rozvíjet firmu

Získat prostor a partnery na strategický rozvoj firmy

Rozvíjet firmu

Získat prostor a partnery na strategický rozvoj firmy

Rozvíjet firmu

Získat prostor a partnery na strategický rozvoj firmy

Rozvíjet firmu

Získat prostor a partnery na strategický rozvoj firmy

O nás

O nás

O nás

O nás

Jsme odborníci, kteří řídí firmy přes čísla.

Jsme odborníci, kteří řídí firmy přes čísla.

Jsme odborníci, kteří řídí firmy přes čísla.

Přestaňte neustále hasit problémy a začněte firmu vědomě řídit.

Stavíme na mnoha letech praxe a zkušeností z velkých (i menších) úspěšných firem.

Díky osobním zkušenostem víme, jakou jistotu a úlevu přináší správné řízení firmy. Finanční řízení je zkrátka nejlepším nástrojem na prevenci většiny problémů.

Vaši firmu s námi začnete řídit na základě reálných dat a čísel a nikoliv pocitů a aktuálního stavu bankovního účtu. Jasně uvidíte, kolik vás co stojí. Získáte kontrolu nad peněžními toky a budete moci plánovat výdaje a investice. Předejdete krizovým situacím a budete více v klidu.

Přestaňte neustále hasit problémy a začněte firmu vědomě řídit.

Stavíme na mnoha letech praxe a zkušeností z velkých (i menších) úspěšných firem.

Díky osobním zkušenostem víme, jakou jistotu a úlevu přináší správné řízení firmy. Finanční řízení je zkrátka nejlepším nástrojem na prevenci většiny problémů.

Vaši firmu s námi začnete řídit na základě reálných dat a čísel a nikoliv pocitů a aktuálního stavu bankovního účtu. Jasně uvidíte, kolik vás co stojí. Získáte kontrolu nad peněžními toky a budete moci plánovat výdaje a investice. Předejdete krizovým situacím a budete více v klidu.

Přestaňte neustále hasit problémy a začněte firmu vědomě řídit.

Stavíme na mnoha letech praxe a zkušeností z velkých (i menších) úspěšných firem.

Díky osobním zkušenostem víme, jakou jistotu a úlevu přináší správné řízení firmy. Finanční řízení je zkrátka nejlepším nástrojem na prevenci většiny problémů.

Vaši firmu s námi začnete řídit na základě reálných dat a čísel a nikoliv pocitů a aktuálního stavu bankovního účtu. Jasně uvidíte, kolik vás co stojí. Získáte kontrolu nad peněžními toky a budete moci plánovat výdaje a investice. Předejdete krizovým situacím a budete více v klidu.

Naše služby

MĚSÍČNÍ PŘEHLED HOSPODAŘENÍ

CFO BASIC

CFO
BASIC

Vhodné pro firmy, které chtějí získat přehled o nákladech a výnosech, maržích a celkové ziskovosti.

Obsah

rozšířený manažerský reporting pro vedení/majitele firmy

rozšířený manažerský reporting pro vedení/majitele firmy

rozšířený manažerský reporting pro vedení/majitele firmy

rozšířený manažerský reporting pro vedení/majitele firmy

manažerská výsledovka (krátkodobý a dlouhodobý pohled)

manažerská výsledovka (krátkodobý a dlouhodobý pohled)

manažerská výsledovka (krátkodobý a dlouhodobý pohled)

manažerská výsledovka (krátkodobý a dlouhodobý pohled)

průběžné analýzy nákladů a výnosů 

průběžné analýzy nákladů a výnosů 

průběžné analýzy nákladů a výnosů 

průběžné analýzy nákladů a výnosů 

přehled o ziskovosti (dle středisek/zakázek a celkové)

přehled o ziskovosti (dle středisek/zakázek a celkové)

přehled o ziskovosti (dle středisek/zakázek a celkové)

přehled o ziskovosti (dle středisek/zakázek a celkové)

přehled pohledávek (ve splatnosti, po splatnosti)

přehled pohledávek (ve splatnosti, po splatnosti)

přehled pohledávek (ve splatnosti, po splatnosti)

přehled pohledávek (ve splatnosti, po splatnosti)

přehledy pohledávek (ve splatnosti, po splatnosti)

přehledy pohledávek (ve splatnosti, po splatnosti)

přehledy pohledávek (ve splatnosti, po splatnosti)

přehledy pohledávek (ve splatnosti, po splatnosti)

1x měsíčně online review 60 min. interpretace výsledků s finančním specialistou 

1x měsíčně online review 60 min. interpretace výsledků s finančním specialistou 

1x měsíčně online review 60 min. interpretace výsledků s finančním specialistou 

1x měsíčně online review 60 min. interpretace výsledků s finančním specialistou 

Hlavní přínos

„Získáte měsíční přehled, jak si vaše firma finančně stojí – přehledně a včas.“

Dílčí přínosy:

  • Ujasníte si priority, čemu věnovat pozornost a čemu naopak ne.

  • Získáte jasný přehled, kolik vás co stojí.

  • Získáte přehled, kde peníze vyděláváte a kde je naopak ztrácíte.



Mám zájem

Mám zájem

ŘÍZENÍ FIRMY NA ZÁKLADĚ DAT

CFO PARTNER

Vhodné pro firmy, které chtějí řídit svou ekonomiku na základě čísel, plánovat cashflow a zvyšovat zisk.

Obsah

analýza nákladů a výnosů

analýza nákladů a výnosů

analýza nákladů a výnosů

analýza nákladů a výnosů

manažerská výsledovka (krátkodobý a dlouhodobý pohled)

manažerská výsledovka (krátkodobý a dlouhodobý pohled)

manažerská výsledovka (krátkodobý a dlouhodobý pohled)

manažerská výsledovka (krátkodobý a dlouhodobý pohled)

hodnocení profitability (dle středisek/zakázek a celkové)

hodnocení profitability (dle středisek/zakázek a celkové)

hodnocení profitability (dle středisek/zakázek a celkové)

hodnocení profitability (dle středisek/zakázek a celkové)

přehled pohledávek (ve splatnosti, po splatnosti)

přehled pohledávek (ve splatnosti, po splatnosti)

přehled pohledávek (ve splatnosti, po splatnosti)

přehled pohledávek (ve splatnosti, po splatnosti)

rozšířený manažerský reporting pro vedení/majitele firmy

rozšířený manažerský reporting pro vedení/majitele firmy

rozšířený manažerský reporting pro vedení/majitele firmy

rozšířený manažerský reporting pro vedení/majitele firmy

1x měsíčně online review 60 min. interpretace výsledků s finančním specialistou

1x měsíčně online review 60 min. interpretace výsledků s finančním specialistou

1x měsíčně online review 60 min. interpretace výsledků s finančním specialistou

1x měsíčně online review 60 min. interpretace výsledků s finančním specialistou

pravidelné finanční meetingy

pravidelné finanční meetingy

pravidelné finanční meetingy

pravidelné finanční meetingy

externí finanční ředitel: 1) účast na poradách s vedením/představenstvem 2) strategické diskuse o rozpočtech, investicích, cashflow, cenotvorbě

externí finanční ředitel: 1) účast na poradách s vedením/představenstvem 2) strategické diskuse o rozpočtech, investicích, cashflow, cenotvorbě

externí finanční ředitel: 1) účast na poradách s vedením/představenstvem 2) strategické diskuse o rozpočtech, investicích, cashflow, cenotvorbě

externí finanční ředitel: 1) účast na poradách s vedením/představenstvem 2) strategické diskuse o rozpočtech, investicích, cashflow, cenotvorbě

aktivní práce s finančním plánem

aktivní práce s finančním plánem

aktivní práce s finančním plánem

aktivní práce s finančním plánem

průběžná optimalizace ziskovosti firmy – akční plán na snížení nákladů a zvýšení profitability

průběžná optimalizace ziskovosti firmy – akční plán na snížení nákladů a zvýšení profitability

průběžná optimalizace ziskovosti firmy – akční plán na snížení nákladů a zvýšení profitability

průběžná optimalizace ziskovosti firmy – akční plán na snížení nákladů a zvýšení profitability

plánování a řízení cashflow

plánování a řízení cashflow

plánování a řízení cashflow

plánování a řízení cashflow

průběžné analýzy (hrubé marže, analýza zásob, klientského mixu)

průběžné analýzy (hrubé marže, analýza zásob, klientského mixu)

průběžné analýzy (hrubé marže, analýza zásob, klientského mixu)

průběžné analýzy (hrubé marže, analýza zásob, klientského mixu)

nastavení a sledování finančních KPIs

nastavení a sledování finančních KPIs

nastavení a sledování finančních KPIs

nastavení a sledování finančních KPIs

nastavení credit policy

nastavení credit policy

nastavení credit policy

nastavení credit policy

Hlavní přínos

„Začnete firmu řídit systematicky a včas – nejen reaktivně hasit požáry.“

Dílčí přínosy:

  • Nastavíme konkrétní kroky ke zvýšení ziskovosti a zlepšení cashflow Vaší firmy.

  • Získáte jasné podklady k rozhodování a budete více v klidu.

  • Předejdete mnoha problémům a komplikacím.

Mám zájem

Mám zájem

SLUŽBY NA MÍRU PODLE VAŠICH POTŘEB

CFO INDIVIDUAL

Vhodné pro firmy, které mají specifické potřeby a požadavky.



Obsah

individuální konzultace s fin. specialisty dle potřeby

individuální konzultace s fin. specialisty dle potřeby

individuální konzultace s fin. specialisty dle potřeby

individuální konzultace s fin. specialisty dle potřeby

revize a úpravy cenotvorby

revize a úpravy cenotvorby

revize a úpravy cenotvorby

revize a úpravy cenotvorby

podpora při zajištění financování

podpora při zajištění financování

podpora při zajištění financování

podpora při zajištění financování

specifické analýzy k aktuálním tématům

specifické analýzy k aktuálním tématům

specifické analýzy k aktuálním tématům

specifické analýzy k aktuálním tématům

daňová optimalizace

daňová optimalizace

daňová optimalizace

daňová optimalizace

práce s volnými finančními prostředky

práce s volnými finančními prostředky

práce s volnými finančními prostředky

práce s volnými finančními prostředky

další dle potřeby

další dle potřeby

další dle potřeby

další dle potřeby

Hlavní přínos

„Získáte kompetence finančního oddělení poskládané na základě individuálních potřeb.“

Dílčí přínosy:

  • Rychle vyřešíte aktuální požadavky.

  • Lze využít i jednorázově nad rámec běžné spolupráce.

  • Platíte jen za služby a kompetence, které využijete.



  • Rychle vyřešíte aktuální požadavky.

  • Lze využít i jednorázově nad rámec běžné spolupráce.

  • Platíte jen za služby a kompetence, které využijete.



Mám zájem

Mám zájem

Klienti často řeší

Cenotvorba

Revizi a úpravy cenové politiky firmy. Cílem je zvýšení hrubé marže a tím i zisku.

Cenotvorba

Revizi a úpravy cenové politiky firmy. Cílem je zvýšení hrubé marže a tím i zisku.

Cenotvorba

Revizi a úpravy cenové politiky firmy. Cílem je zvýšení hrubé marže a tím i zisku.

Cenotvorba

Revizi a úpravy cenové politiky firmy. Cílem je zvýšení hrubé marže a tím i zisku.

Finanční plán

Sestavení ročního finančího plánu, jako základního nástroje pro úspěšné řízení celé firmy.

Finanční plán

Sestavení ročního finančího plánu, jako základního nástroje pro úspěšné řízení celé firmy.

Finanční plán

Sestavení ročního finančího plánu, jako základního nástroje pro úspěšné řízení celé firmy.

Finanční plán

Sestavení ročního finančího plánu, jako základního nástroje pro úspěšné řízení celé firmy.

Analýza výnosů

Revize produktového a klientského mixu s cílem zjistit odkud přitéká nejvíce výnosů a hrubé marže.

Analýza výnosů

Revize produktového a klientského mixu s cílem zjistit odkud přitéká nejvíce výnosů a hrubé marže.

Analýza výnosů

Revize produktového a klientského mixu s cílem zjistit odkud přitéká nejvíce výnosů a hrubé marže.

Analýza výnosů

Revize produktového a klientského mixu s cílem zjistit odkud přitéká nejvíce výnosů a hrubé marže.

Odměňovací model

Revize a přenastavení odměňovacího modelu tak, aby byl motivační pro zaměstnance a zároveň zajistil doručení celkového výsledku firmy.

Odměňovací model

Revize a přenastavení odměňovacího modelu tak, aby byl motivační pro zaměstnance a zároveň zajistil doručení celkového výsledku firmy.

Odměňovací model

Revize a přenastavení odměňovacího modelu tak, aby byl motivační pro zaměstnance a zároveň zajistil doručení celkového výsledku firmy.

Odměňovací model

Revize a přenastavení odměňovacího modelu tak, aby byl motivační pro zaměstnance a zároveň zajistil doručení celkového výsledku firmy.

Manažerský reporting

Zajištění spolehlivých, přesných a přehledných informací, které umožňují přijímat správná rozhodnutí a firmu skutečně řídit.

Manažerský reporting

Zajištění spolehlivých, přesných a přehledných informací, které umožňují přijímat správná rozhodnutí a firmu skutečně řídit.

Manažerský reporting

Zajištění spolehlivých, přesných a přehledných informací, které umožňují přijímat správná rozhodnutí a firmu skutečně řídit.

Manažerský reporting

Zajištění spolehlivých, přesných a přehledných informací, které umožňují přijímat správná rozhodnutí a firmu skutečně řídit.

Analýza nákladů

Cílem je zjistit, kde ve firmě mizí peníze a kde se dá smysluplně ušetřit.

Analýza nákladů

Cílem je zjistit, kde ve firmě mizí peníze a kde se dá smysluplně ušetřit.

Analýza nákladů

Cílem je zjistit, kde ve firmě mizí peníze a kde se dá smysluplně ušetřit.

Analýza nákladů

Cílem je zjistit, kde ve firmě mizí peníze a kde se dá smysluplně ušetřit.

Formy spolupráce

Nejsme konzultanti. Vyhrneme si rukávy a odmakáme to společně s vámi.

1.

Semi-Interim

Jsme Vám k dispozici v dohodnuté časové dotaci, zpravidla 5-20 hodin týdně.

1.

Semi-Interim

Jsme Vám k dispozici v dohodnuté časové dotaci, zpravidla 5-20 hodin týdně.

1.

Semi-Interim

Jsme Vám k dispozici v dohodnuté časové dotaci, zpravidla 5-20 hodin týdně.

1.

Semi-Interim

Jsme Vám k dispozici v dohodnuté časové dotaci, zpravidla 5-20 hodin týdně.

2.

Interim

Full time spolupráce s jasně definovaným zadáním, zpravidla 6-18 měsíců.

2.

Interim

Full time spolupráce s jasně definovaným zadáním, zpravidla 6-18 měsíců.

2.

Interim

Full time spolupráce s jasně definovaným zadáním, zpravidla 6-18 měsíců.

2.

Interim

Full time spolupráce s jasně definovaným zadáním, zpravidla 6-18 měsíců.

3.

Externí finanční oddělení

Získáte kompetence celého finančního oddělení, jako základního prostředku na řízení firmy přes čísla.

3.

Externí finanční oddělení

Získáte kompetence celého finančního oddělení, jako základního prostředku na řízení firmy přes čísla.

3.

Externí finanční oddělení

Získáte kompetence celého finančního oddělení, jako základního prostředku na řízení firmy přes čísla.

3.

Externí finanční oddělení

Získáte kompetence celého finančního oddělení, jako základního prostředku na řízení firmy přes čísla.

A co je zásadní? Prakticky vše implementujeme

Nejsme konzultanti. Nezavalíme Vás rozsáhlou teorií a analýzou. Nastavíme přesné cíle, akční plány a cestu k jejich dosažení. Následně je společně s Vámi zavedeme do praxe.

Pro koho jsme přínosem

Majitel řídí většinu činností sám a napřímo

Nemáte finančního ředitele

Nemáte jasný finanční plán a jeho pravidelné měsíční vyhodnocení

Využíváte externí účetní firmu

Neděláte pravidelnou analýzu nákladů a výnosů

Typická velikosti firmy

Typická velikosti firmy

Obrat

30 - 300 mio CZK

30 - 300 mio CZK

Zaměstnanci

Zaměstnanci

10 - 70

10 - 70

Spolupracovali s námi

Řídíme firmy přes čísla

Rozhodování na základě tvrdých dat a čísel

Jasná orientace na data, čísla, měřitelné výstupy. To je mantra, kterou uznáváme. Chcete-li dlouhodobě uspět, musí jít pocity stranou. Pouze racionální, pragmatická a čísly podložená rozhodnutí Vám zajistí dlouhodobý úspěch.

Zvýšení výnosů a celkové profitability

Všechny produkty mají jasné cenové kalkulace. Pravidelně analyzujeme produktový a klientský mix a hledáme způsoby, jak vytěžit maximum. Obchodní oddělení má jasně nastavené cíle a motivující odměňovací systém.

Racionalizace a optimalizace nákladů

Nákladové skupiny jsou jasně definované a pravidelně vyhodnocujeme jejich % podíl k obratu. Neustále challengujeme úspory a srovnáváme se s konkurencí. To vede k nejlepšímu možnému využití zdrojů, snížení zbytečných výdajů a zvýšení celkové ziskovosti.

Řízení cashflow a zajištění finanční stability firmy

Implementace nástrojů na řízení cashflow, které umožní plánování a racionální rozhodování o nákupech dražších věcí. Umožní plánovat rozvoj firmy, vyplácení investorů i majitele.

Pragmatické řízení a zodpovědnost řádného hospodáře

K Vaší firmě přistupujeme s péčí řádného hospodáře. Strukturovanost, pravidelnost, konzistence a striktní datová orientace, to jsou stavební kameny dlouhodobého úspěchu.

Shopify

On the other hand denounce with right eous info and dislike beguled

Tým

Kdo je vaše Karma

Jaroslav Weis

Head of interim

Říkají mu "Pohlreich pro firmy". Expert na budování malých a středních firem. Zaměřením na finanční řízení, zlepšování ekonomiky, restrukturalizace, budování a vedení prodejních týmů a byznys development. Dokáže zlepšit Vaše prodejní výsledky, nebo dostat firmu ze ztráty do profitabilního růstu. Využívá svých 15 letých zkušeností z korporátního prostředí ve 3 velkých mezinárodních firmách, ale také 7 let zkušeností ze startupového prostředí a prostředí malých a středních firem.

Jaroslav Weis

Head of interim

Říkají mu "Pohlreich pro firmy". Expert na budování malých a středních firem. Zaměřením na finanční řízení, zlepšování ekonomiky, restrukturalizace, budování a vedení prodejních týmů a byznys development. Dokáže zlepšit Vaše prodejní výsledky, nebo dostat firmu ze ztráty do profitabilního růstu. Využívá svých 15 letých zkušeností z korporátního prostředí ve 3 velkých mezinárodních firmách, ale také 7 let zkušeností ze startupového prostředí a prostředí malých a středních firem.

Jaroslav Weis

Head of interim

Říkají mu "Pohlreich pro firmy". Expert na budování malých a středních firem. Zaměřením na finanční řízení, zlepšování ekonomiky, restrukturalizace, budování a vedení prodejních týmů a byznys development. Dokáže zlepšit Vaše prodejní výsledky, nebo dostat firmu ze ztráty do profitabilního růstu. Využívá svých 15 letých zkušeností z korporátního prostředí ve 3 velkých mezinárodních firmách, ale také 7 let zkušeností ze startupového prostředí a prostředí malých a středních firem.

Jaroslav Weis

Head of interim

Říkají mu "Pohlreich pro firmy". Expert na budování malých a středních firem. Zaměřením na finanční řízení, zlepšování ekonomiky, restrukturalizace, budování a vedení prodejních týmů a byznys development. Dokáže zlepšit Vaše prodejní výsledky, nebo dostat firmu ze ztráty do profitabilního růstu. Využívá svých 15 letých zkušeností z korporátního prostředí ve 3 velkých mezinárodních firmách, ale také 7 let zkušeností ze startupového prostředí a prostředí malých a středních firem.

Šimon Klíma

Finanční specialista

Účetní a finanční analytik, který učí klienty rozumět číslům. Šimon má bohaté zkušenosti jako účetní, ale také s nastavováním účetní metodiky, analýzou finančních dat a interpretací výsledků hospodaření. Jeho misí je zavádění manažerského účetnictví do malých a středních firem. Kromě účetnictví se věnuje digitalizaci procesů ve finančním řízení. Ve volném čase hraje v kapele na bicí.

Šimon Klíma

Finanční specialista

Účetní a finanční analytik, který učí klienty rozumět číslům. Šimon má bohaté zkušenosti jako účetní, ale také s nastavováním účetní metodiky, analýzou finančních dat a interpretací výsledků hospodaření. Jeho misí je zavádění manažerského účetnictví do malých a středních firem. Kromě účetnictví se věnuje digitalizaci procesů ve finančním řízení. Ve volném čase hraje v kapele na bicí.

Šimon Klíma

Finanční specialista

Účetní a finanční analytik, který učí klienty rozumět číslům. Šimon má bohaté zkušenosti jako účetní, ale také s nastavováním účetní metodiky, analýzou finančních dat a interpretací výsledků hospodaření. Jeho misí je zavádění manažerského účetnictví do malých a středních firem. Kromě účetnictví se věnuje digitalizaci procesů ve finančním řízení. Ve volném čase hraje v kapele na bicí.

Šimon Klíma

Finanční specialista

Účetní a finanční analytik, který učí klienty rozumět číslům. Šimon má bohaté zkušenosti jako účetní, ale také s nastavováním účetní metodiky, analýzou finančních dat a interpretací výsledků hospodaření. Jeho misí je zavádění manažerského účetnictví do malých a středních firem. Kromě účetnictví se věnuje digitalizaci procesů ve finančním řízení. Ve volném čase hraje v kapele na bicí.

Jakub Zeman

Business development

Fanoušek do technologií a budování projektů. Klade důraz na delivery a za 16 let svého podnikatelského života prošel mnoha projekty pro malé firmy i mezinárodní korporace. S přehledem napříč všemi oblastmi podnikání hledá praktické cesty, jak řešit problémy a dotahovat projekty do úspěšného konce.

Jakub Zeman

Business development

Fanoušek do technologií a budování projektů. Klade důraz na delivery a za 16 let svého podnikatelského života prošel mnoha projekty pro malé firmy i mezinárodní korporace. S přehledem napříč všemi oblastmi podnikání hledá praktické cesty, jak řešit problémy a dotahovat projekty do úspěšného konce.

Jakub Zeman

Business development

Fanoušek do technologií a budování projektů. Klade důraz na delivery a za 16 let svého podnikatelského života prošel mnoha projekty pro malé firmy i mezinárodní korporace. S přehledem napříč všemi oblastmi podnikání hledá praktické cesty, jak řešit problémy a dotahovat projekty do úspěšného konce.

Jakub Zeman

Business development

Fanoušek do technologií a budování projektů. Klade důraz na delivery a za 16 let svého podnikatelského života prošel mnoha projekty pro malé firmy i mezinárodní korporace. S přehledem napříč všemi oblastmi podnikání hledá praktické cesty, jak řešit problémy a dotahovat projekty do úspěšného konce.

Ladislav Drha

Advokát

Zkušený advokát, který poskytuje komplexní právní servis malým i velkým společnostem. Klienty zastupuje ve správních a licenčních řízeních před ČNB. Dlouhodobě se zabývá problematikou platebních služeb a kolektivního investování a je vyhledávaným odborníkem v oblasti regulace investičních služeb. Zastupuje také klienty v rámci insolvenčních řízení.

Ladislav Drha

Advokát

Zkušený advokát, který poskytuje komplexní právní servis malým i velkým společnostem. Klienty zastupuje ve správních a licenčních řízeních před ČNB. Dlouhodobě se zabývá problematikou platebních služeb a kolektivního investování a je vyhledávaným odborníkem v oblasti regulace investičních služeb. Zastupuje také klienty v rámci insolvenčních řízení.

Ladislav Drha

Advokát

Zkušený advokát, který poskytuje komplexní právní servis malým i velkým společnostem. Klienty zastupuje ve správních a licenčních řízeních před ČNB. Dlouhodobě se zabývá problematikou platebních služeb a kolektivního investování a je vyhledávaným odborníkem v oblasti regulace investičních služeb. Zastupuje také klienty v rámci insolvenčních řízení.

Ladislav Drha

Advokát

Zkušený advokát, který poskytuje komplexní právní servis malým i velkým společnostem. Klienty zastupuje ve správních a licenčních řízeních před ČNB. Dlouhodobě se zabývá problematikou platebních služeb a kolektivního investování a je vyhledávaným odborníkem v oblasti regulace investičních služeb. Zastupuje také klienty v rámci insolvenčních řízení.

Jan Žák

Interim

Honza má bohaté zkušenosti jako interim. Působil ve významných manažerských pozicích ve společnostech jako Danone ČR a SK a Schreiberfoods Europe. Díky své bohaté praxi z ČR i ze zahraničí dokáže rychle identifikovat problémy, stanovit priority a prakticky realizovat potřebné změny. Jeho specializace zahrnuje strategické řízení firem, optimalizace procesů výroby, logistiky a implementaci technologií.

Jan Žák

Interim

Honza má bohaté zkušenosti jako interim. Působil ve významných manažerských pozicích ve společnostech jako Danone ČR a SK a Schreiberfoods Europe. Díky své bohaté praxi z ČR i ze zahraničí dokáže rychle identifikovat problémy, stanovit priority a prakticky realizovat potřebné změny. Jeho specializace zahrnuje strategické řízení firem, optimalizace procesů výroby, logistiky a implementaci technologií.

Jan Žák

Interim

Honza má bohaté zkušenosti jako interim. Působil ve významných manažerských pozicích ve společnostech jako Danone ČR a SK a Schreiberfoods Europe. Díky své bohaté praxi z ČR i ze zahraničí dokáže rychle identifikovat problémy, stanovit priority a prakticky realizovat potřebné změny. Jeho specializace zahrnuje strategické řízení firem, optimalizace procesů výroby, logistiky a implementaci technologií.

Jan Žák

Interim

Honza má bohaté zkušenosti jako interim. Působil ve významných manažerských pozicích ve společnostech jako Danone ČR a SK a Schreiberfoods Europe. Díky své bohaté praxi z ČR i ze zahraničí dokáže rychle identifikovat problémy, stanovit priority a prakticky realizovat potřebné změny. Jeho specializace zahrnuje strategické řízení firem, optimalizace procesů výroby, logistiky a implementaci technologií.

Petra Zemanová

Back office

Petra je zkušená backoffice managerka. Z pozice administrativy v jazykové škole se vypracovala až na vedoucí poboček. Poskytuje externí konzultace v oblasti lidských zdrojů pro řadu firem. Několik let působila v IT firmě na pozici provozní manažerky. Díky těmto zkušenostem má široký přehled o řízení lidských zdrojů, projektovém managementu a provozu firem.

Petra Zemanová

Back office

Petra je zkušená backoffice managerka. Z pozice administrativy v jazykové škole se vypracovala až na vedoucí poboček. Poskytuje externí konzultace v oblasti lidských zdrojů pro řadu firem. Několik let působila v IT firmě na pozici provozní manažerky. Díky těmto zkušenostem má široký přehled o řízení lidských zdrojů, projektovém managementu a provozu firem.

Petra Zemanová

Back office

Petra je zkušená backoffice managerka. Z pozice administrativy v jazykové škole se vypracovala až na vedoucí poboček. Poskytuje externí konzultace v oblasti lidských zdrojů pro řadu firem. Několik let působila v IT firmě na pozici provozní manažerky. Díky těmto zkušenostem má široký přehled o řízení lidských zdrojů, projektovém managementu a provozu firem.

Petra Zemanová

Back office

Petra je zkušená backoffice managerka. Z pozice administrativy v jazykové škole se vypracovala až na vedoucí poboček. Poskytuje externí konzultace v oblasti lidských zdrojů pro řadu firem. Několik let působila v IT firmě na pozici provozní manažerky. Díky těmto zkušenostem má široký přehled o řízení lidských zdrojů, projektovém managementu a provozu firem.

Martin Los

Interim CFO

Martin se celý svůj profesní život pohybuje ve světě čísel, strategií a rozhodnutí, která posouvají firmy nejen vpřed, ale zároveň pomáhá zvládat krizové situace a nastavovat efektivní procesy. Působil na vrcholových pozicích (CEO, CFO) ve stavebnictví, energetice, službách i výrobě, takže ví, jak proměnit vizi v realitu – a hlavně v zisk. Vystudoval účetnictví a daně na Ekonomické fakultě v Ostravě. Nyní studuje daňové právo na na Právnické fakultě UK. Je držitelem certifikátu daňového specialisty od Komory daňových poradců ČR. Martinovým cílem je vždy jediné – pomoci firmám dělat chytrá rozhodnutí, která vedou k dlouhodobé stabilitě a růstu.

Martin Los

Interim CFO

Martin se celý svůj profesní život pohybuje ve světě čísel, strategií a rozhodnutí, která posouvají firmy nejen vpřed, ale zároveň pomáhá zvládat krizové situace a nastavovat efektivní procesy. Působil na vrcholových pozicích (CEO, CFO) ve stavebnictví, energetice, službách i výrobě, takže ví, jak proměnit vizi v realitu – a hlavně v zisk. Vystudoval účetnictví a daně na Ekonomické fakultě v Ostravě. Nyní studuje daňové právo na na Právnické fakultě UK. Je držitelem certifikátu daňového specialisty od Komory daňových poradců ČR. Martinovým cílem je vždy jediné – pomoci firmám dělat chytrá rozhodnutí, která vedou k dlouhodobé stabilitě a růstu.

Martin Los

Interim CFO

Martin se celý svůj profesní život pohybuje ve světě čísel, strategií a rozhodnutí, která posouvají firmy nejen vpřed, ale zároveň pomáhá zvládat krizové situace a nastavovat efektivní procesy. Působil na vrcholových pozicích (CEO, CFO) ve stavebnictví, energetice, službách i výrobě, takže ví, jak proměnit vizi v realitu – a hlavně v zisk. Vystudoval účetnictví a daně na Ekonomické fakultě v Ostravě. Nyní studuje daňové právo na na Právnické fakultě UK. Je držitelem certifikátu daňového specialisty od Komory daňových poradců ČR. Martinovým cílem je vždy jediné – pomoci firmám dělat chytrá rozhodnutí, která vedou k dlouhodobé stabilitě a růstu.

Martin Los

Interim CFO

Martin se celý svůj profesní život pohybuje ve světě čísel, strategií a rozhodnutí, která posouvají firmy nejen vpřed, ale zároveň pomáhá zvládat krizové situace a nastavovat efektivní procesy. Působil na vrcholových pozicích (CEO, CFO) ve stavebnictví, energetice, službách i výrobě, takže ví, jak proměnit vizi v realitu – a hlavně v zisk. Vystudoval účetnictví a daně na Ekonomické fakultě v Ostravě. Nyní studuje daňové právo na na Právnické fakultě UK. Je držitelem certifikátu daňového specialisty od Komory daňových poradců ČR. Martinovým cílem je vždy jediné – pomoci firmám dělat chytrá rozhodnutí, která vedou k dlouhodobé stabilitě a růstu.

Jan Žák

Interim

Honza má bohaté zkušenosti jako interim. Působil ve významných manažerských pozicích ve společnostech jako Danone ČR a SK a Schreiberfoods Europe. Díky své bohaté praxi z ČR i ze zahraničí dokáže rychle identifikovat problémy, stanovit priority a prakticky realizovat potřebné změny. Jeho specializace zahrnuje strategické řízení firem, optimalizace procesů výroby, logistiky a implementaci technologií.

Jan Žák

Interim

Honza má bohaté zkušenosti jako interim. Působil ve významných manažerských pozicích ve společnostech jako Danone ČR a SK a Schreiberfoods Europe. Díky své bohaté praxi z ČR i ze zahraničí dokáže rychle identifikovat problémy, stanovit priority a prakticky realizovat potřebné změny. Jeho specializace zahrnuje strategické řízení firem, optimalizace procesů výroby, logistiky a implementaci technologií.

Jan Žák

Interim

Honza má bohaté zkušenosti jako interim. Působil ve významných manažerských pozicích ve společnostech jako Danone ČR a SK a Schreiberfoods Europe. Díky své bohaté praxi z ČR i ze zahraničí dokáže rychle identifikovat problémy, stanovit priority a prakticky realizovat potřebné změny. Jeho specializace zahrnuje strategické řízení firem, optimalizace procesů výroby, logistiky a implementaci technologií.

Petra Zemanová

Back office

Petra je zkušená backoffice managerka. Z pozice administrativy v jazykové škole se vypracovala až na vedoucí poboček. Poskytuje externí konzultace v oblasti lidských zdrojů pro řadu firem. Několik let působila v IT firmě na pozici provozní manažerky. Díky těmto zkušenostem má široký přehled o řízení lidských zdrojů, projektovém managementu a provozu firem.

Petra Zemanová

Back office

Petra je zkušená backoffice managerka. Z pozice administrativy v jazykové škole se vypracovala až na vedoucí poboček. Poskytuje externí konzultace v oblasti lidských zdrojů pro řadu firem. Několik let působila v IT firmě na pozici provozní manažerky. Díky těmto zkušenostem má široký přehled o řízení lidských zdrojů, projektovém managementu a provozu firem.

Petra Zemanová

Back office

Petra je zkušená backoffice managerka. Z pozice administrativy v jazykové škole se vypracovala až na vedoucí poboček. Poskytuje externí konzultace v oblasti lidských zdrojů pro řadu firem. Několik let působila v IT firmě na pozici provozní manažerky. Díky těmto zkušenostem má široký přehled o řízení lidských zdrojů, projektovém managementu a provozu firem.

Kontakt

Pojďme se potkat

Kontakt

Kontakt

Jakub Zeman

Jakub Zeman

Projektový management a IT

Projektový management a IT

Karma Interim s.r.o.
Kaprova 42/14, Staré Město, 110 00 Praha 1IČ: 01972596

Karma Interim s.r.o.
Kaprova 42/14, Staré Město, 110 00 Praha 1IČ: 01972596

Kontakty

+420 731 329 912

+420 731 329 912

jakub.zeman@karma-interim.cz

jakub.zeman@karma-interim.cz

Copyright © 2023 Karma Interim. Všechna práva vyhrazena

Copyright © 2023 Karma Interim. Všechna práva vyhrazena

Copyright © 2023 Karma Interim. Všechna práva vyhrazena

Copyright © 2023 Karma Interim. Všechna práva vyhrazena